APP开发公司如何制定设计规范

点击次数:159   更新时间2019-07-05     【关闭分    享:
APP开发公司可能会有更多的产品经理或设计师,不同项目的产品经理交给设计师的线框差异很大。例如,要实现过滤功能,一些使用下拉菜单,一些使用弹出窗口。在同一场景中不同的互动方式,首先要放下自己的优缺点,产品本身就有经验上的矛盾。产品经理之间缺乏沟通,产品团队基本上根据产品经理的计划设计产品,这导致产品之间的经验差异。
  不同项目的设计师的设计风格也存在差异。如外观尺寸设计,颜色选择。当没有独立设计团队时,产品线上的设计人员全部负责并直接对产品经理负责,这进一步加深了产品之间的矛盾。
  产品设计师没有任何问题,只是缺乏各种产品线之间的桥梁。通过设计师之间的讨论和每个产品线上的产品经理协商,建立了一套规范,并建立了桥梁,为产品设计人员提供参考和指导。
  在制定设计规范的过程中,将形成统一的标准控制库,页面元素大小规范,配色方案和视觉风格统一指导。设计人员可以根据功能要求直接调用规范中的标准控件,并根据信息结构要求调用不同的元素大小。输出高保真原型图很容易,这减少了在设计过程中思考交互式控制选择和信息布局的负担。
  与技术文档一样,产品还需要设计方面的文档和规范。由于业务需求的变化,设计规范不会是静态的。通过文件记录每个设计调整记录,调整的初衷和理论依据,供今后审查和总结。当我第一次进入部门时,既没有产品设计规范文档也没有标准化的技术框架文档,产品增长和继承中断。形成易于阅读的文档规范反映了产品的责任。
  规范的时机应该恰到好处,太早或太晚都会导致产品迭代的麻烦和障碍。
  在产品刚刚开始或经过几代迭代之后,现在就制定一套规范还为时过早。这时,产品只具有一般的发展方向和基本功能,许多细分功能并不完善,而且产品整体不够丰富。此时制定的规范不能一概而论。随着产品的不断完善,将增加大量的功能要求,并且规格将发生很大变化,增加各部门调整和调整的负担。规范本身的这种大规模修订失去了作为标准的规范的含义。
  在产品成熟后制定规格为时已晚。此时,每个产品系列的产品功能和结构信息组织框架已经完成,只是偶尔优化和增强体验细节和辅助功能的添加。产品技术框架逻辑,特别是前端技术框架已经形成,而技术人员在开发过程中对产品界面设计,交互方式也很熟悉。如果迭代过程中产品之间的差异不大,而且产品差别很大,那么规范的引入将增加许多技术人员的调整成本,并推迟新版本的推出。设计初始产品渲染时,设计人员应注意实时归纳和总结。对原始文档和导出的文件进行排序和排序,并及时总结设计过程中使用的控件和模式。同时,一些界面设计的初衷只是简单记录,而有争议的设计是有争议的。点等等。及时总结为后期设计规范的制定奠定了良好的基础,否则很容易忘记设计的初衷,找不到文件或设计负责人等。
  规范的制定不是一成不变的。随着业务的发展和需求的增加,需要根据原始内容更改,添加或删除规范。该规范的缺点是每次发生重大变化时,都会导致许多产品线中许多产品的相应调整,甚至涉及结构结构的修改。

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